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Pasivo no corriente: qué es, importancia y cómo calcularlo

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En el ámbito financiero y contable, la estructura y composición del balance de una empresa desempeñan un papel crucial en la determinación de su salud y estabilidad económica. Dentro de este balance, el pasivo no corriente es una categoría de suma relevancia, ya que representa las obligaciones financieras que la entidad tiene previsto saldar en un horizonte temporal superior al año.

Estas obligaciones, que abarcan desde préstamos a largo plazo hasta provisiones para futuras responsabilidades, ofrecen una visión detallada de los compromisos a largo plazo de la empresa. A continuación, explicaremos qué es el pasivo no corriente, su papel en la gestión financiera y los métodos para su cálculo y análisis.

En este artículo aprenderás:

¿Qué es el pasivo no corriente?

El pasivo no corriente, también conocido como pasivo a largo plazo, se refiere a las deudas y obligaciones que una empresa tiene previstas liquidar en un período superior a un año. Estas pueden abarcar préstamos a largo plazo, hipotecas, bonos emitidos, provisiones a largo plazo, entre otros.

Esencialmente, son compromisos financieros que la empresa no espera saldar en el corto plazo, y que se extienden en periodos más amplios.

¿Para qué sirve el pasivo no corriente?

El pasivo no corriente cumple varias funciones:

  • Financiación a largo plazo: proporciona a las empresas los recursos necesarios para invertir en proyectos a largo plazo, como la adquisición de maquinaria, infraestructura o investigación y desarrollo.
  • Estabilidad financiera: al no tener que ser liquidado en el corto plazo, el pasivo no corriente ofrece una cierta estabilidad financiera a la empresa, permitiéndole planificar sus finanzas con una perspectiva a largo plazo.
  • Confianza para inversores: una estructura de deuda bien balanceada entre pasivos corrientes y no corrientes puede ser vista positivamente por los inversionistas, ya que indica una gestión financiera prudente.

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Diferencia entre el pasivo no corriente y el pasivo corriente

La principal diferencia entre el pasivo no corriente y el pasivo corriente radica en el plazo en el cual las deudas y otras obligaciones deberían quedar liquidadas. Así, mientras el pasivo corriente son deudas y obligaciones que la empresa tiene previsto liquidar a corto plazo, en menos de un año, el pasivo no corriente son deudas con un horizonte superior al año.

Clasificaciones del pasivo no corriente

El pasivo no corriente se puede clasificar en:

  • Obligaciones por emisión de deuda: son los bonos y otros instrumentos financieros emitidos por la empresa, con vencimiento superior al año, y sirven para obtener financiación por parte de prestamistas externos.
  • Deudas a largo plazo: incluyen préstamos y créditos financieros que la empresa ha contratado, generalmente con entidades bancarias, y que tienen un vencimiento superior al año.
  • Provisiones a largo plazo: representan obligaciones que, aunque ciertas en cuanto a su naturaleza, son inciertas en cuanto a su monto o fecha de liquidación, como provisiones para jubilaciones o indemnizaciones.
  • Otros pasivos no corrientes: pueden incluir obligaciones como arrendamientos financieros a largo plazo o deudas con socios por aportaciones pendientes de desembolso.

¿Cómo se calcula el pasivo no corriente?

En esencia, el pasivo no corriente se calcula sumando todos los conceptos anteriores. Es decir:

Pasivo no corriente = obligaciones por emisión de deudas + deudas a largo plazo + provisiones a largo plazo + otros pasivos no corrientes.

También se puede calcular como la diferencia entre el pasivo total y el pasivo no corriente:

Pasivo no corriente = Pasivo total – pasivo corriente

Cuentas contables del pasivo no corriente

Según la información del Plan General Contable, las cuentas del pasivo no corriente son las siguientes:

CuentaPasivo no corriente
 I. Provisiones a largo plazo.
1401. Obligaciones por prestaciones a largo plazo al personal.
1452. Actuaciones medioambientales.
1463. Provisiones por reestructuración.
141,142,143,1474. Otras provisiones.
 II. Deudas a largo plazo.
177,178,1791. Obligaciones y otros valores negociables.
1605,172. Deudas con entidades de crédito.
1625,1743. Acreedores por arrendamiento financiero.
1764. Derivados.
1615,1635,171,172,173,175,180,185,1895. Otros pasivos financieros.
1603,1604,1613,1614,1623,1624,1633,1634III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo.
479IV. Pasivos por impuesto diferido.
181V. Periodificaciones a largo plazo.

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Ejemplo del pasivo no corriente de una empresa

Supongamos una empresa llamada “EuroTech Solutions”. Al finalizar el año fiscal, presenta las siguientes obligaciones a largo plazo:

  • Préstamos a largo plazo: 200.000€
  • Bonos emitidos: 150.000€

Por simplificar, estos métodos de financiación se utilizan para obtener liquidez, por lo que van a la cuenta de bancos.

El 2 de enero, decide pedir un préstamo a 10 años para financiar la inversión de una nueva maquinaria por valor de 100.000 €. Registra este asiento contable:

Cuenta contableDebeHaber
170. Deudas a largo plazo con entidades de crédito100.000 €
572. Bancos100.000 €

Acto seguido, al comprar la maquinaria, se registra el siguiente asiento:

Cuenta contableDebeHaber
217. Equipos para procesos de información82.645 €
472. Hacienda Pública. IVA soportado17.355 €
572. Bancos100.000 €

Después de estas dos operaciones, el balance de situación de la compañía registra la siguiente información:

ActivoValorPasivoValor
217. Equipos para procesos de información82.645€170. Deudas a largo plazo con entidades de crédito300.000€
472. Hacienda Pública. IVA soportado17.355€177. Obligaciones y bonos150.000€
572. Bancos350.000€
TOTAL450.000€TOTAL450.000€

Como se puede ver en este balance tan simplificado, existen dos pasivos a largo plazo que financian la totalidad del activo.


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VALIDADO POR

Roger Dobaño - CEO Quipu

Roger es CEO y Fundador de Quipu, un software en la nube que lleva +10 años ayudando a autónomos, pymes y asesorías a digitalizar su operativa precontable. A raíz de una mala experiencia como autónomo, Roger se propuso crear un programa que acompañara a los empresarios a lidiar con la administración.

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