Hoy hablamos con Roger, CEO de Quipu. Roger fundó Quipu junto con Albert, el CTO de Quipu 

Roger ha vivido la crisis desde que se graduó, – justo en el 2008 – y según nos cuenta, esto le hizo tomar, primero por la fuerza y luego hasta con gusto, caminos que probablemente no habría explorado sino hubiese sido por la maldita Crisis.

Empezar a emprender desde 2009, descubrir distintos sectores y proyectos, intercambiar permanentemente experiencias y intentando seguir nuevos caminos constantemente ha sido el día a día que le ha permitido crecer en todos los aspectos.
Finalmente, en 2013 y volviendo directamente de Berlín, empezó Quipu junto con Albert

Buenos días Roger, háblanos un poco de ti antes..

¿Cómo empezó tu camino en Quipu?Roger-Dobano-CEO-Quipu

Estaba relativamente vinculado a itnig y se tomó la decisión de sacar al mercado una herramienta de uso interno del ecosistema de itnig que por aquel entonces se llamaba fitnig. Entonces Albert y yo tomamos cartas en el asunto y empezamos a crear Quipu: en pocas semanas dimos la vuelta a todo y empezamos a comercializar Quipu.

¿Por dónde empezaste? ¿Qué fue lo primero que tuviste que establecer?

Lo más urgente fue conceptualizar el producto, ver que funcionalidades eran esenciales y definir un plan de desarrollo para los próximos meses. En ese periodo aprovechamos para investigar con más detalle el mercado y los competidores.

A la vez se tenía que implementar un nuevo diseño e interfaz.
¡En solo un mes teníamos nueva interficie de la aplicación implementada y una landing: algo increíble!

¿Un consejo para empezar con buen pie?

Descubrir y validar las necesidades reales de tus clientes, para tener claro lo antes posible como monetizar tu proyecto.

¿La parte más difícil con la que te has encontrado?

Llegar de forma masiva a tu target requiere una gran inversión de recursos.
Aunque ya lo sabíamos, comercializar online tu producto es complicado, no es tan fácil como mucha gente te lo pinta. La gente que se anima a emprender por dichos canales tiene que ser consciente de ello.

¿Una ventaja de dirigir un start-up?

La flexibilidad. Es necesario ser rápido validando cada paso y es importante tomar decisiones rápidas y acertadas.

Inconvenientes

Si eres conservador lo es.
En una startup debes ser consciente que debes de tomar riesgos. Esto no implica gestionar de forma precisa tus recursos pero no valen las medias tintas.

Errores más comunes que cometemos

No rodearse de gente mejor que tu.
Es esencial formar un equipo del que puedas estar totalmente orgulloso. Vale la pena tomar tiempo en encontrar la gente adecuada. Es el mayor activo que hay y solo con gente más buena

 

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Júlia Areny Quipu
Responsable de comunicación. Puedes seguirme en twitter @juliadeQuipu o Facebook: juliaquipu ;)